Il permet d’obtenir des résultats concrets et immédiats pour le pilotage de toutes vos activités !
- La Planification Globale
- Planifier et ordonnancer l’activité :
- Identification des projets et du récurrent
- Identification des charges prévisionnelles
- Identification des compétences et équipes nécessaires (rôles, intervenants)
- Approche budgétaire annuelle
- Contrôle des surcharges ou marges de manœuvre
- Structuration méthodologique des projets
- Abaques de projets définis dans ATLAS (Référentiel Processus)
- Deux modes de planification :
- Moyen/Long terme : Plan Directeur des Activités : prévision et planification en mode chargement à capacité infinie et jalonnement au plus tard
- Court terme : Plan de Charge : planification en mode chargement à capacité finie et jalonnement au plus tôt
- Planifier et ordonnancer l’activité :
- Le Pilotage de l’Activité
- Piloter et mesurer l’activité :
- Workflow de demandes (pôles mutualisés)
- Affectation des tâches (lancement des réalisations)
- Suivi des réalisés
- Capitalisation sur ces réalisés (Best Practices)
- Saisie d’indicateurs de gestion
- Modification temps réel des consommés et « Reste à Faire »
- Piloter et mesurer l’activité :

En savoir plus : ITManage ® Pilotage : http://www.capella-conseil.com/images/itmanage/itm_pil_pres_comm_v1.9.6.pdf
Contact : Didier PESCARMONA Consultant Cette adresse email est protégée contre les robots des spammeurs, vous devez activer Javascript pour la voir.





